1. الحوكمة والهيكلة التنظيمية
- تصميم وتطبيق أنظمة الحوكمة وفق أفضل الممارسات المحلية والدولية لضمان الشفافية والمساءلة.
- وضع إطار واضح للعلاقات بين مجلس الإدارة، الإدارة التنفيذية، والمساهمين.
- إعداد ميثاق مجلس الإدارة واللجان التابعه له (التدقيق، المخاطر، الترشيحات، المكافآت).
- تحديد وتوثيق المسؤوليات والصلاحيات بما يعزز الرقابة الداخلية والامتثال.
- صياغة السياسات والإجراءات الإدارية والمالية المتكاملة
- تقييم وإعادة تصميم الهيكل التنظيمي بما يتوافق مع الأهداف الاستراتيجية.
- إعداد بطاقات الوصف الوظيفي، وتحديد خطوط الإشراف والتسلسل الإداري.
- تطوير نظام الصلاحيات والمسؤوليات (RACI Matrix) لدعم اتخاذ القرار.
- دعم التحول المؤسسي والرقمي من خلال بناء خطط التحول وتوافق العمليات.
2. اعداد السياسات والإجراءات
- تطوير سياسات وإجراءات متوافقة مع الأنظمة السعودية وأفضل الممارسات.
- تصميم سياسات ادارية ومالية وموارد بشرية وموارد تشغيلية متكاملة.
- صياغة أدلة سياسات واضحة لتعزيز الالتزام وتقليل المخاطر.
- توثيق العمليات الداخلية لضمان الكفاءة والتوحيد.
- تدريب العاملين على تطبيق السياسات لضمان التنفيذ الفعّال.
3. اعداد الاستراتيجيات
- صياغة الرؤية والرسالة والقيمة المؤسسية للمنشأه.
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام أدوات SWOT وPEST.
- تحديد الأهداف الاستراتيجية قصيرة وطويلة الأجل.
- تطوير خطط عمل تنفيذية مدعومة بمؤشرات أداء رئيسية (KPIs).
- متابعة وتقييم الأداء لضمان تحقيق الأهداف.
4. ادارة المشاريع
- تخطيط المشروع وتحديد الأهداف والنطاق والموارد.
- إدارة الجدول الزمني والميزانية لضمان الالتزام بالمواعيد والتكاليف.
- تنسيق فرق العمل وتوزيع المهام بفعالية.
- متابعة تقدم المشروع والتقارير الدورية لضمان الجودة والأداء.
- إدارة المخاطر وحل المشكلات المستجدّة خلال دورة حياة المشروع.
- ضمان الامتثال للوائح والأنظمة السعودية ذات الصلة.
5. دراسات الجدوى الاقتصادية والمالية
- تحليل السوق والبيئة الاقتصادية للمشروع.
- تقييم التكاليف الاستثمارية والتشغيلية بدقة.
- دراسة توقعات العوائد والإيرادات المتوقعة.
- تحليل المخاطر المالية والاقتصادية المحتملة.
- تقديم توصيات مبنية على بيانات دقيقة لاتخاذ القرار الأمثل.
- إعداد تقارير شاملة تتوافق مع المعايير والأنظمة في المملكة العربية السعودية.